Las últimas investigaciones en el área de cambio organizacional muestran que enfocarse en las fortalezas (lo que nos da energía, vida, aquello que ya hacemos bien) funciona mucho mejor que poner la atención en las debilidades (lo que no funciona). La metodología Appreciative Inquiry (AI) ha generado un gran impacto en las últimas dos décadas, justamente porque actúa como un gran catalizador del potencial positivo de la organización para generar la cultura que necesita y anhela.
¿Qué es Appreciative Inquiry?
En pocas y simples palabras, es la búsqueda de -lo mejor- y de lo que es posible para cada persona y el mundo que nos rodea. Pregunta intencionadamente ¿Qué queremos acelerar y ver crecer?, con la comprensión de que lo que apreciamos, se aprecia.” Aumenta su valor. – Lindsey Godwin
Nuestros clientes trabajan centrándose en sus fortalezas, oportunidades, aspiraciones futuras y resultados anhelados.
Junto a David L. Cooperrider, en Vermont. Durante la Appreciative Inquiry Practitioner Certification.
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