Las iniciativas de mejora y de reinvención organizacional que necesitamos impulsar -constantemente- en el entorno VUCA y de intensa disrupción actual, requieren un proceso estratégico mucho más dinámico, colectivo, horizontal, ágil e innovador que el tradicional.

Las últimas investigaciones en el área de cambio organizacional muestran que enfocarse en las fortalezas (lo que nos da energía, vida, aquello que ya hacemos bien) funciona mucho mejor que poner la atención en las debilidades (lo que no funciona). La metodología Appreciative Inquiry (AI) ha generado un gran impacto en las últimas dos décadas, justamente porque actúa como un gran catalizador del potencial positivo de la organización para generar los resultados y la cultura que necesita y anhela.

Acompañamos organizaciones y equipos que co-crean su estrategia centrándose en sus fortalezas (S), oportunidades (O), aspiraciones futuras (A) y resultados anhelados (R).

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Junto a Jackie Stavros – World Positive Education Accelerator (WPEA), Texas.

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